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Nairóbi (Quênia) - Uma das resoluções do 2º Fórum Social Mundial da Saúde, encerrado hoje (24) na África, foi a realização, em julho de 2008, de uma conferência internacional sobre Sistemas Universais de Saúde. A data, segundo Armando de Negri, da organização do encontro, é motivada pelos 20 anos de aniversário do Sistema Único de Saúde (SUS) no Brasil. "Mesmo com todos os problemas que imagino que tenha, o SUS ainda é, na teoria, o sistema que defendemos'', afirma o médico Nicola Delussu, especializado em saúde do trabalhador, que representa a Associação de Trabalhadores na Saúde da Itália. ''Lógico que na Itália temos uma situação de saúde melhor, mas, com a privatização dos hospitais públicos que começou na Espanha e na Grécia, vamos perder o que o SUS garante, que é um sistema de atendimento universal''. Koneh Solange Sanogo, coordenadora de um trabalho comunitário na Costa do Marfim, concorda. ''Pelos relatos dos brasileiros, a situação dos pobres de lá é tão ruim quanto a dos pobres daqui. Mas é totalmente diferente poder contar com um atendimento público, por pior que seja". Além do seminário para divulgar sistemas universais de saúde, surgiram outras 12 propostas do Fórum Mundial de Saúde. Entre elas, a realização de uma Campanha Mundial pelo Direito a Saúde, para alertar contra a privatização dos serviços públicos, e uma campanha pela quebra de patentes dos medicamentos para combater o vírus HIV.  Fonte: http://www.agenciabrasil.gov.br/noticias/2007/01/24/materia.2007-01-24.8863402914/view Consultado em 16/02/2007

A Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (Pró Genéricos), que reúne os oito principais fabricantes do segmento no País, responsáveis por cerca de 88% do mercado, está sob novo comando. Jairo Yamamoto, presidente da Medley Indústria Farmacêutica, líder do segmento, deixou a presidência da entidade após as últimas eleições, realizadas em dezembro. Yamamoto ocupava o cargo desde 2002 e em seu lugar assumiu este mês Luiz Borgonovi, vice-presidente de mercado do Grupo EMS-Sigma Pharma, que disputa de perto a primeira posição no segmento. Vera Valente também deixará a direção executiva da entidade em um mês e o atual vice-presidente da Pró Genéricos, Odnir Finotti, ficará no cargo até a escolha do sucessor. Borgonovi e Finotti lamentam a saída de Vera e dizem que o seu trabalho foi determinante para o desenvolvimento do mercado brasileiro de genéricos. Conforme o novo presidente, muda o comando, mas as ações da entidade permanecem no mesmo foco: o do crescimento. "Vamos trabalhar para chegar a 30% de participação no mercado total e há bastante espaço para isso." A meta é de cinco anos. Para alcançá-la, os novos líderes seguem com a estratégia já delineada de tentar impedir a extensão do prazo de validade de patentes, o que impossibilida o lançamento de mais genéricos; insistir junto ao governo para que reduza a carga tributária que incide sobre os remédios da categoria; e trabalhar junto à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para que agilize a entrada das fabricantes no segmento de hormônio e contraceptivos, o que já elevaria a fatia dos genéricos para perto de 20% do mercado total. Ex-gerente geral de genéricos da Anvisa na gestão do então ministro da Saúde, José Serra, Vera foi uma das responsáveis pela implantação desse mercado no País. Deixa a entidade, onde começou em 2003 quando essa indústria tinha apenas 7% de participação no bolo total, para assumir a presidência da Prevsaúde PBM Assistência Farmacêutica, uma das poucas empresas no País especializadas em gestão de benefícios e assistência farmacêutica. "Esse mercado tende a evoluir no Brasil e ampliar o acesso a medicamentos." Vera atendeu ao convite de Omilton Visconti Junior, que adquiriu o controle da Prevsaúde (tem 65%) após vender a Biosintética, de propriedade de sua família, ao Aché Laboratórios, em 2005.  Fonte: http://www.redemed.com.br/not_detalhe.cfm?idpostagem=637 Consultado em 22/02/2007

Pouco mais de quatro décadas atrás Gaetano Zambon já pressentia que restringir seus negócios à Itália não era exatamente um acerto. Mesmo distante um longo tempo do que se chama hoje de globalização, o fundador do laboratório farmacêutico Zambon resolveu se aventurar. Arrumou suas malas, elaborou um projeto e desembarcou no Brasil para montar o que seria uma das suas primeiras filiais da farmacêutica fundada em 1906 em Vicenza, na Itália, que na década de 80 se expandiria pela Europa e outros países. Presente em 16 países, número que é elevado para 20 nações quando se contabiliza as operações realizadas com distribuidores, o Zambon se auto-define como um laboratório de porte médio, avesso à fusões, disposto a manter sua independência e sem planos para o mercado de capitais por ora. Crenças essas que foram ditas ao Valor por uma das herdeiras, Elena Zambon. Ao lado lado da irmã Margherita, da principal executiva global, Paola Pellegrini, e do presidente no Brasil, Waldir Eschberger Jr., ela detalhou por mais de uma hora os planos da farmacêutica para o país e para o mundo. Com uma receita global de 410 milhões de euros no segmento farmacêutico e de 80 milhões de euros na operação de química fina, o Zambon objetiva modificar a relação entre medicamentos que necessitam de prescrição médica e remédios sem receita (chamados de OTC), além de dobrar suas vendas no Brasil. "Segundo dados de 2005, o OTC representa 20% do faturamento mundial da divisão farmacêutica, enquanto que o receituário responde pelo restante. Em três anos, portanto, desejamos que essa relação fique 30% com OTC e 70% com medicamentos de prescrição", afirmou Paola. No Brasil, a duplicação de receita tem exigido um esforço nada desprezível. Isso, porque a meta é dobrar as vendas obtidas em 2005, que foram de R$ 82 milhões, até o fim de 2008. A julgar pelo desempenho do ano passado, Elena Zambon, que atualmente preside o conselho de administração da multinacional, e Paola podem ficar esperançosas. A receita cresceu 17% e alcançou R$ 96 milhões, quando a previsão feita inicialmente era de um incremento de 15% para 2006. "Nossa estratégia está apoiada em aquisição, licenciamento e lançamento de medicamentos", disse Eschberger Jr. Sendo assim, o executivo revela que pretende elevar o portfólio de produtos da companhia dos atuais 30 para 38 remédios até 2008. E espera incrementar a receita deste ano em 18%. Com uma operação instalada em São Paulo (SP), capaz de produzir até 13 milhões de unidades por ano e cuja ociosidade é de 40%, a empresa vai concentrar os investimentos em marketing, vendas e aquisições. Além de querer entrar com força em OTC, o Zambon estuda investir ao redor de 25% do seu faturamento no Brasil para viabilizar lançamentos de medicamentos, realizar ações de marketing e comercial. Contudo, tanto no Brasil como no mundo, o Zambon elegeu como foco as áreas de medicamentos respiratórios, de saúde feminina e dor, além de apostar em um modelo de pesquisa e desenvolvimento de remédios, que consome 8% do seu faturamento global. Os recursos são usados para viabilizar parcerias com a comunidade científica para desenvolver remédios, sendo que a companhia costuma receber 100 projetos por ano. Neste jogo de crescimento, o Zambon sabe que o Brasil é peça-chave. Tanto assim que atualmente a operação local ocupa a quarta colocação, atrás da líder Itália, da vice-colocada Espanha e da terceira França. Outro ponto favorável ao país é que há uma fábrica instalada aqui, fato que só acontece também na Suiça, na Itália e na China. Não há planos, segundo a principal executiva da corporação, de abrir outras operações pelo mundo. Esse planejamento é tratado de perto pela corporação. Tanto que um dos motivos da família ter se afastado do dia-a-dia do negócio foi justamente para que pudessem pensar os rumos da companhia. "Tomamos essa decisão em 1999 e a meta era nos concentrarmos na estratégia", afirma Elena. A família Zambon detém 80% da companhia, sendo que os 20% restantes pertencem a outra parte da família, cujo nome não foi revelado. Foi a primeira vez que o conselho da companhia se reuniu no Brasil.  Fonte: http://www.febrafarma.org.br/divisoes.php?area=co&secao=visualiza&modulo=clipping&id=6688 Consultado em 22/02/2007

A China ainda está buscando mais evidências de que a circuncisão masculina tenha um papel essencial no combate à disseminação da aids, e por enquanto não está pensando em fazer uma campanha a favor de sua realização, disse na sexta-feira Ru Xiaomei, vice-diretora-geral da Comissão Nacional da China de Planejamento Familiar e Populacional. No fim do ano passado, pesquisadores dos Estados Unidos e da África disseram que a circuncisão reduzia pela metade o risco de os homens contraírem a Aids, e poderia evitar centenas de milhares ou até milhões de novas infecções no mundo todo. A circuncisão funcionou tão bem que os pesquisadores interromperam dois ensaios clínicos de grandes dimensões no Quênia e em Uganda para anunciar os resultados, embora tenham advertido que o procedimento não torna os homens imunes ao vírus HIV. "Já havíamos dado atenção a esses relatos na África", disse Xiaomei. "Mas a situação da aids na China ainda não atingiu uma escala tão grande", disse ela. As autoridades que cuidam do planejamento familiar na China, com décadas de experiência na promoção de métodos contraceptivos, estão sendo cada vez mais arrebanhadas para a luta do país contra a aids. A China tem um número estimado de 650 mil soropositivos, e a infecção está gradativamente saindo dos grupos de risco, como os usuários de drogas intravenosas, e passando para a população em geral, através do contágio sexual. "Ainda não estou totalmente convicta sobre as evidências a favor da circuncisão", disse Ru. "Devemos ter cautela." As taxas de circuncisão são baixas na China, se comparadas a países asiáticos como Coréia do Sul e Japão, onde a retirada da pele do prepúcio normalmente é feita logo depois do nascimento para facilitar a higiene do local, ou se comparada a países muçulmanos como a Indonésia, onde a prática é realizada por motivos religiosos. A minoria muçulmana da China, concentrada na região do extremo ocidental de Xinjiang, também circuncida os meninos, em geral quando eles chegam à puberdade. Essa associação com a religião poderia provocar problemas culturais para uma campanha pró-circuncisão no país, disse Ru, que é médica. "Também há o problema do custo", acrescentou ela, num país que tem 1,3 bilhão de habitantes, a maior população do mundo. "É muito mais barato convencer as pessoas a usar preservativo." O estudo dos Institutos Nacionais de Saúde dos EUA feito em Kisumo, no Quênia, com 2.784 homens entre 18 e 24 anos, mostrou uma redução de 53% nas infecções pelo HIV nos homens circuncidados em comparação aos que não haviam sido submetidos ao procedimento. Um estudo paralelo com 4.996 homens entre 15 e 49 anos em Rakai, Uganda, mostrou uma redução de 48% na propensão a adquirir a doença. Segundo especialistas, o risco dos não-circuncidados deve ser decorrente do fato de que as células do interior do prepúcio são especialmente suscetíveis à infecção pelo vírus. O HIV também pode sobreviver melhor num ambiente aquecido e úmido como o de debaixo do prepúcio, pele que cobre a glande, ou cabeça, do pênis.  Fonte: http://noticias.terra.com.br/ciencia/interna/0,,OI1357932-EI298,00.html Consultado em 15/02/2007

O resultado do ano passado da Novartis Biociências consolidou a posição do laboratório como a maior farmacêutica multinacional do mercado brasileiro, colocação conquistada em agosto último, informou a empresa ontem durante a apresentação do seu desempenho mundial. A receita líquida no grupo suíço Novartis no Brasil aumentou 14% em 2006, em relação ao ano anterior, para R$ 1,56 bilhão. As vendas da divisão pharma, de remédios de prescrição, com uma fatia de 73% do total, cresceram 16%, alcançando R$ 1,14 bilhão. Ao lado de Estados Unidos, China, Rússia e Coréia do Sul, o Brasil ajudou a empresa a ter mais um desempenho global recorde em 2006, com lucro líquido 17% maior, atingindo US$ 7,2 bilhões, e receitas líquidas de US$ 37 bilhões, 15% superiores. O diretor de finanças e administração da subsidiária, Jochen Bohner, disse que o resultado levou a companhia a uma maior participação no mercado de medicamentos do País, de 6,15%, segundo o IMS Health, que audita as vendas do setor no varejo. A fatia garantiu à Novartis a manutenção da terceira posição, que obteve em agosto de 2006, atrás das empresas brasileiras Aché Laboratórios e Grupo EMS-Sigma Pharma, primeira e segunda colocadas, respectivamente, e superando as multinacionais Sanofi-Aventis, de capital francês, e Pfizer, dos EUA. Bohner observou que a subsidiária cresceu em todas as áreas, com exceção da divisão Sandoz, de medicamentos genéricos, que manteve a receita estável e ficou com 11% do total das vendas. Mundialmente, a Sandoz cresceu 27%, para US$ 6 bilhões. No negócio consumer health - que envolve medicamentos isentos de prescrição, a linha Gerber, produtos para saúde animal, entre outros -, o crescimento foi de 17%, ficando a divisão com 16% da receita líquida obtida no Brasil. Em âmbito global, essa área cresceu 8% e ficou com US$ 6,5 bilhões em vendas. Na divisão pharma, disse Bohner, as altas mais expressivas foram do anti-hipertensivo Diovan, 32% superior e faturamento de R$ 105 milhões no ano passado; de Glivec, para leucemia, com receita líquida 28% maior, para R$ 204 milhões; e Exelon, para o mal de Alzheimer, cujas vendas subiram 38% e foram a R$ 88 milhões. Esses medicamentos também foram os que mais contribuíram para o desempenho mundial da divisão pharma, que cresceu 11% e foi a US$ 22 bilhões. As vendas de Diovan subiram 15% em 2006 em relação ao ano anterior, para mais de US$ 4 bilhões. Já as de Glivec cresceram 17%, para US$ 2,5 bilhões. Na performance global, a aquisição do laboratório de biotecnologia Chiron, especializado na produção de vacinas, contribuiu com 7% do crescimento de 2006, disse Bohner. As vendas da divisão somaram US$ 956 milhões. O diretor corporativo da Novartis Biociências, Nelson Mussolini, observou que as exportações da subsidiária cresceram de cerca de R$ 30 milhões em 2004 para R$ 140 milhões no ano passado, fruto de investimentos de R$ 50 milhões em média por ano, nos últimos três anos, para o aumento da capacidade de produção no País. São quatro fábricas no Brasil. O avanço mundial e local, disse, é resultado dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento, que somaram US$ 5,4 bilhões em 2006, volume 17% maior. "Temos o maior pipeline da indústria farmacêutica." Em 2006, foram 138 projetos ante os 75 do ano anterior.  Fonte: http://www.febrafarma.org.br/divisoes.php?area=co&secao=visualiza&modulo=clipping&id=6687 Consultado em 22/01/2007